这又是一则令人唏嘘的新闻:吉林男子范文海骑摩托车撞伤九旬老太，面对五六万元高额医药费，自忖无力赔偿的他闯进病房连刺老人6刀将其杀死，后又自刺四刀，称“我赔不起钱！大不了一命赔一命！”（7月5日《东亚经贸新闻》）

并不是所有人都能面对困境选择坚强，尤其是一个人在长期贫困的状态下生活，突然的天灾人祸可能在一瞬间摧毁一个人的精神支柱。五六万元可能逼死两条命，这又是一个穷人心灵困境的真实写照。越是困顿之人，往往得到社会越少的帮助，正所谓“穷居闹市无人问，富在深山有远亲”。所以，面对数万元的天文数字，范文海精神几近崩溃，值得同情。

对于个体，社会总是无法防范万一，但于社会而言，我们总是要防范一万。范文海骑摩托车撞伤了人，从而把别人和自己逼入绝境，自然又让人想到交强险。这个险种的出台，不就是为了防范这样的万一吗？

因此，范文海之困，又多少折射出现有的交强险之困。交强险之困又困在何处呢？一是投保率低，据报道，交强险首年投保率仅为38%，主要是占机动车比例达到65%的摩托车和拖拉机“拖了后腿”，投保率分别只有26%和15%。范文海的摩托车，是否就在这26%之外？报道没有披露，但基本可以推测出，他的摩托车没有投保。而没有投保的原因又是什么呢？是不是人往往越穷越舍不得那份支出？同时，现行交强险本身也存在保费偏高、保额偏低的现实，使很多人抱着侥幸心理？

而且，交强险之困不仅仅困在穷人，而且困于普通人。媒体多次报道过，即使在交强险制度实施以后，司机二次甚至多次碾压致伤者死亡的案例也多有发生。其中不排除一部分司机此举是出于“理性经济人”的考虑:因为死亡的赔偿是有限的，而不死亡的医疗赔偿往往是无底洞，后者，司机个人承担的份额非常大。

我国新版交强险将死亡伤残赔偿限额定为11万元；医疗费用赔偿限额1万元；财产损失赔偿限额2000元。在实际死亡赔偿金基本上都在20万元以上的今天，11万元死亡伤残赔偿限额远远不够；同时，对于赔付较高的人身受伤部分，1万元的医疗赔偿限额也显不足。德国交强险一千欧元保费可以获得最高一亿欧元赔付。我国交强险，小汽车的保费也在千元左右，保额却要低得多。是什么原因导致这样的结果，值得探讨。如果交强险的保费进一步降低，保额进一步提高，投保率肯定会大大提高。同时，往往越是穷人，越需要各方面的保障，包括交强险的保障，因此，保险机构如何与交警部门合作，提高投保率，尽可能实现“应保尽保”，也是国家交通管理和保险机构应该思考的问题。（童大焕）

『一』关于电影

对于熟悉韩国电影的人来说，2002年的《色既是空》应该算是认知度最为广泛的一部，这在很大程度上是因为这部电影直白的以性为噱头，里面充斥着大段让人热血沸腾鼻血直流的刺激场面，引得万千人争相一看自然是在情理之中,同时影片又将性和喜剧巧妙的结合在一起，并且从男女主角到各位配角都不遗余力的将恶搞进行到底，使得影片既满足了观众的猎奇心理又让观影者在一片欢声笑语中身心都得到了巨大的快慰 。这部制作精良野心十足的韩国性喜剧，以惊人的爆发力，成为了当年最为光彩夺目的韩国代表之作，而此后这种类型片也成了韩国电影屡试不爽的套路模式。

2007年《色既是空2》的横空出世对于亟待已久的影迷来说真可谓是千呼万唤般的漫长等待，回首这5年，《头师傅一体》、《梦精记》、《全民公敌》、《我的老婆是大佬》、《家门荣誉》等韩国电影最具圈钱精神的系列影片大都生完了第三胎，而作为韩国电影最有特色代表的《色既是空》，却以超强的耐心姗姗来迟。这也许就是我们一睹“芳容”“色心”得尝所要付的代价，且不论其他，只是影片里那些春意盎然的靓丽景色就值回票价，更不用说处处可见的恶搞桥段有多么的让人欢乐开怀了，反正我自己是前仰后合的笑了好多次，这完全符合这部系列电影的一贯宗旨，就是∶有的看、有的想、有的笑而且全都分量十足。

『二』关于女主角京雅【宋智孝饰】

这个女人有着姣好的面容和身材，是个不折不扣的美人胚子，这对于一个女人来说，是好事也是坏事，因为漂亮，自然是惹人眼球令人遐想，但也就是因为漂亮，造就了这个角色从一开始的悲剧，在高中的时候被教练玷污了，让她成为同学的笑柄。这也就很好的解释了影片开始她那所有一切疯狂的举动了，声嘶力竭的吼叫不顾一切的自我毁灭，可见那件事在当时给她造成的难以附加的精神压力，使得原本天真烂漫纯真的心，变的异常的绝望和无助。

纵观全片，这一伤害从始至终都伴随她，这也成了她和任昌丁难以逾越的心理防线，所以当我们看到别人都成双入对肆无忌惮热火朝天的时候，唯独只有他们俩只能不咸不淡的摸索几下，对于深知她内心伤痛的任昌丁来说，也只能无奈的说些不疼不痒的话，既是自嘲也是对苦闷的倾诉，在观众看来，就是这样严肃的一问一答也似乎蕴藏着无限的喜剧效果，我们在喟叹之余更多的是会心一笑。大多时候，她基本上都是比较安静的，偶然也会大声嚷嚷几句，但都是点到即止，最夸张的就是在电梯里突然撩起超短裙让春光一览无余那段了，这样冷色调的表达方式，更符合角色本身的特点，毕竟在她心里有着别人难以想像的痛楚，假如她也是和其他人一样活力四射的话 ，观众是大饱眼福了，但势必会影响电影本身另一条比较隐讳的基调。

『三』关于男主角恩植【任昌丁饰】

《色既是空》之所以可以在全亚洲大放异彩，又能在韩国电影辉煌的风口浪尖成功的攻城略地大肆圈钱，不只是因为对性的过分渲染，很重要的一点就是对任昌丁这个角色的选择，如果换了别人，电影也许一样会好看，但绝不会取得如此大的轰动效应，而导演也正是深谙此道，女主角由河智苑换成了宋智孝，而我们看到的男主角依然是任昌丁那张极富个人特色的老脸，这一次这个老男人同样没让我们失望，一样的猥琐一样的犯贱同时也一如既往的倒霉。

对于他一本正经的恶搞是我们期盼已久的，而对于任昌丁来说，搞笑逗乐并不是件难事，难的是要玩出花样让观众笑的彻底不白等一回，此片延续了一贯的出奇致笑，因为长久的得不到鱼水之欢，所以就有了梦游和铜像搞在一起的喷饭场景，而他也似乎习惯了被置身于全校范围的视线之下，所以几乎每一次恶搞的结果都引得全校侧目和鄙视，恍然大悟后他似乎也被自己的行为吓的不知所措，留给观众的却都是不折不扣的温情笑意，很是受用，其乐无穷。

这是典型的任式恶搞风格，基本的套路就是∶开始一本正经---然后洋洋自得---最后自食恶果，在新会员入会这一场戏可以说把这一喜剧特色发挥的淋漓尽致，你看那表情的逐次变化，原本是想让学弟品尝一下他那成名已久的夺名杂烩盛宴，却没想到那两个看似傻帽的小弟竟然也不是吃干饭的，竟然不慌不忙的说出了一句∶前辈们，没有人示范吗！这句看似合理的话却让任昌丁由喜到悲，最后不得不忍着恶心将一手调制的罗宋汤一点不剩的喝光。这对于习惯了一向受气倒霉的任昌丁来说也是使料未及的，以至于当他用无辜的眼神看着所有人的时候，我们竟然会有些不忍心了，毕竟他不仅要受生理的压抑还要承受各种摧残，真实难为了这个苦命的孩子了。

这部系列电影总会有出其不意的创新桥段，一面恶搞，一面却不动声色的让人哭笑不得，第一部中，错把精液当成荷包蛋一口吞下，然后不知所谓的在宿舍楼里上蹿下跳的新意在第二部里又有了更新的解读，将人们心中香甜的棒棒糖和恶心无耻的交织在一起，相较此前的荷包蛋有过之，最令人匪夷所思的是这两个矬男人竟然不遗余力的拍照留念，而任昌丁还人模狗样的直说好吃，然后又是全校惊愕的你追我赶，其恶心之程度，直接导致了没有人愿意再和这个老男人坐在一张桌子上吃饭，基本上都是一致的说了韩国电影特有的抱怨∶啊西！

这是个典型的有贼心没贼胆的男人，平时想那个想的连梦游都能找个铜像搞一搞，而真正有机会的时候却推三阻四，内心的欲望被女朋友的一通电话给死死的摁了下去，但敬业的小姐还是不知疲倦的左右开弓，而任昌丁在这种暧昧的推搡之中，心猿意马的说什么聊天之类的违心话，而也就是在这样一种氛围中喜剧的效果慢慢突显出来，这哪是什么嫖娼分明就是扯淡搞笑，当他被警察逮个正着的时候，更是不知廉耻的大呼冤枉，那嘴脸，仿佛是受了天大的委屈，真真的是贱到了家，这一切使得恩植这个人物更加的丰富立体和具有喜剧质感，同也更加有力的说明了任昌丁所赋予这个角色无可替代的个人风格。

总之，在我们能想到和想不到的所有地方都可以看到他被鄙视的场景，就连男生路过都想冲进去的女厕所这次也让这个老男人彻底的潇洒走了一回，而他无论在任何地方身处何种尴尬的境况之中都是那么的淡定自若，仿佛大家所有的唾弃都和他没有任何关系，他也总是用一张老实巴交的面孔无辜的看着所有人，还一本正经的问到∶我怎么了？所有人都想知道这个男人的脸皮到底有多厚，也都纳闷他怎么就能这么旁若无物的做出和说出那么多让人恶心的言行。

『四』关于爱情

如果抛却所有喜剧和性有关的桥段，这部电影完全可以成为一部温情十足的爱情片，不管从情节的设置还是矛盾的处理，可以看出来都是有心为之，使得影片多了些许淡淡的忧愁，也更加的引人感触，很多场景都给我留下了深刻的印象，而在欢笑的同时我也被他们的爱情所感动，那些温馨的场景仿佛在诉说着现实中我们的爱恨情愁，而男女主人公对于爱情内敛的诠释也让影片不仅停留在恶俗的搞笑之中，就感情戏来说，比之前作还是有着明显的进步。他们的缘分始于在医院的意外相遇，她因为自杀被送进医院，而他因为前女友的离开而变的抑郁，在宋智孝近乎疯狂自虐的这段时间里，同样遭遇感情失利的任昌丁用自己的真诚照顾着她，就算知道了事情的真相也没有因此而离开，就是在这样的相处中宋智孝逐渐的走出阴影，并在内心深处已经认定这个男人就是自己未来的归宿，她比任何人都在乎这份感情，就算面对家室显赫外表出众的帅哥的时候，也是很从容很大方的将任昌丁介绍给他认识，并强调那是自己的男朋友是自己未来要结婚的对象，连任昌丁自己都没有意识到，她竟然会如此的将自己介绍给这个即将成为他情敌的男人。当嫖娼被抓之后，尽管心里难受，她还是请求喜欢自己的男人帮忙，更是在人前给足任昌丁面子，主动要求任昌丁背她回家，以示自己对这个男人和这份感情的重视。这样的爱情无疑是让所有人羡慕的，只因为它的真诚和宽容。

影片的后半部分，基本上将重点从搞笑转变到了对爱情的刻画上，随着剧情的不断深入，这两个人爱情的前因后果也慢慢被揭开，虽然有女朋友的坚定，但面对现实的困境，任昌丁也不得不忍着心碎将 宋智孝拱手让出，面对追问和心痛的她，他甚至用最恶毒的话一次次刺伤她原本已经伤痕累累的身心，而他也只能用这样残酷的手段恨下心来做个让人唾骂的负心汉。当我们目睹这一切而无法阻止的时候，心情仿佛和她们一样的低落，甚至会莫名的心痛，其实这是一个不能再简单再平常的爱情故事，比之那些所谓的经典荧幕爱情故事简直不值一提，但就是这样简单干脆却极富生活气息的爱情故事深深的打动了我，也许那里有着和我内心渴望的爱情如出一辙的意犹未尽。

真正爱情原本就应该是这样的美好这样的坚定，很多时候，荧幕上的爱情故事只是人们美好愿望的一种浪漫重现，或许美化和修饰的成分过多。但也就是这样一种源自现实又高于现实的感情解读才唤醒了我们对于美好爱情的无限向往，真真的是应了那句你中有我我中有你。当然结局自然是排除万难，有情人终成眷属的美好，这既是一个故事的结束，也是另一个故事的开始。

『三』不可不提------崔成国

此人也可以看作是《色既是空》的标签之一，也是个出了名的恶搞分子，他属于表情比较夸张动作比较骇人听闻的那种，并且在任何情况下都不忘展示一下他那夺命索魂五音不全的嘹亮歌声，最为人津津乐道的就是他和充气娃娃搞在一起的经典时刻，就冲那份认真劲我们都不应该吝惜任何的赞美之词。在续集里依然是大哥的范却是个气管炎，但也还是依靠比较帅气的脸蛋成为片中最辣手摧花的主，可谓是艳福想尽的同时也是吃尽了苦头，也是难得一见的骚包贱男，就那眼神就那几句台词，也足够引人遐想的了。

“全球整合最关键也是最困难的地方是人才和企业文化。这两个事情怎么克服不是一年半载可以做的。”————周伟焜 在过去的5年里，IBM已经完成了业务模式的完全转型，成为一个“全球整合企业”。这让IBM，无论是在业务模式方面，还是在公司治理方面，都成为了一个“全新IBM”。在过去的很多年里，IBM的员工一直以IBMer（IBM人）自居，那么，一个“新IBM”，是否需要“新IBMer”呢？什么样的人才适合一个“全球整合企业”呢？在全球整合的环境下，如何培养领导力呢？“我认为全球整合最关键也是最困难的地方是人才和企业文化。这两个事情怎么克服不是一年半载可以做的。我们也一直在学习。” IBM大中华区董事长周伟焜在接受《中外管理》专访时说。 培养“全球观” 《中外管理》：IBM转型经历了五年，事实上，在您担任大中华区首席执行总裁的时候就已经着手这方面的工作，您那时如何理解IBM将需要怎样的人？ 周伟焜：我们为整合做了十多年的准备，全球一盘棋来部署大约五年左右的时间。“新IBM”让我们需要一个新类型的领导，这些人最重要的是要有“全球观”。 过去我在中国提升的人，需要他能够很深入地了解中国的市场以及中国人的思维模式。但在一个全球整合企业里，领导同时要具备了解全球的能力，这些人要能够跟美国人、印度人、德国人、法国人、日本人同时在一个房子里面平起平坐，了解大家为什么讲这种信息。 当我们培养一个中国区领导的时候，我们会想：将来某一天这个中国人可能管美国人、日本人、印度人，这个人要有办法领导这些来自不同背景的人，并能利用差异性来产生竞争的能力，而不是追求所有的人都是说一种语言，用一种思维模式。我相信，这将是对未来领导力很大的挑战。 《中外管理》：“转型”总是容易让人产生茫然感，如何帮助员工，尤其是在领导力培养中，克服这种茫然，适应转型的需要呢？ 周伟焜：每一个人都有一个自己感觉放心的领域，所谓“放心的领域”就是在我们每个人成长的过程中遇到成功的或者不很成功的事，给自己带来的经验。很可惜，这些事情跟一个人的背景文化是很接近的，怎样鼓励你的员工跨越自己拟定的安全地带，去接受挑战，让他感到有更大的自信心？这是需要训练的。 更好的训练就是给他们机会。我们把一些人送到美国去，花一、二周的时间，找很多不同部门的高级副总裁跟他们讲课，再在一个圆桌会议上让大家一起讨论，逼他们交谈。这样他回来后就有很不一样的感觉。 另一种方法是，我们把一个人放到完全陌生的环境里工作。比如：我自己在香港长大，我去过总部，也去过澳洲。澳洲的文化跟中国文化很不一样，我在那里要管几千个澳洲人，把那里的服务业务开拓起来，这是一种磨炼。再比如说，我们现在的CEO钱大群先生，我们也曾经把他派到美国工作，送他到亚太总部把比如新加坡的业务带起来。这样就能让一些领导人了解这个世界，能跟很多不同的人沟通，一起工作，并让他们了解做事情的方法，什么时候听，什么时候说。 《中外管理》：您刚才讲到，运用差异化来产生竞争力，这对于一个全球整合企业来说是不是尤为重要？ 周伟焜：关于怎样更融合地把这些人放到一起，发挥差异化将会是整个公司的一个挑战。我们也没有答案。 管理的差异是很大的，我自己的体会是有两个层次的。第一个层次：希望找很多都是跟你同一个声音的人。最后达到的效果是“我不需要讲，我闭一闭眼睛就知道他们想什么了”。我认为这是一个阶段， 第二个层次：要愿意接受这样的情况——这个团队中的人有可能想法跟你完全不一样，而你不是想办法把他压住，而是启发他与大家相互协商碰撞，碰撞产生火花，把事情做得更好。特别是当你去到更重要的职位，并非什么都懂的时候，这样的领导方式可能会更好。 《中外管理》：在领导力方面，IBM是如何为全球整合做准备的？如何判断需要什么样的领导力？ 周伟焜：我们会做一些调研和调查。比如说，我当CEO的时候，大约每两三年就会做一次全面的调查，来看一段时期里我们的人跟全世界人才数据库在能力上的差距。 比如：两年前，差距最小的是我们对公司未来的热情，差距最大的是团队的互动能力。那我们就知道要在什么方面努力，引进怎样的训练方法等等。 有时候我自己也会跟过去做比较，进步在哪里？还有哪些不足？上一次比较我发现：我的不足是怎样跟不同的人一起工作，而能够很有效地把自己的意见传递给大家，并让大家接受。如果满分是4分，我五年前是3分，去年我的评价是3.9。可以看出，这种方法是很有效的。 领导“传、帮、带” 《中外管理》：听说会选一些人在您身边，3个月一轮换，您来指导他们，这是怎么回事儿？ 周伟焜：人事部门跟我们的业务单位一起筛选：哪些人未来有机会成为领导。这些候选人会跟我一起工作3个月。 我会让他做一些我要做的工作，比如演讲稿。我一开始不告诉他我要讲什么，我逼他想，在什么场合我应该讲什么，逼他们做。通过这些把他训练成为既可以做基层工作，也可以在我的位置上知道如何发言的人。我通常给他们两次机会。 《中外管理》：什么样的机会？犯错的机会？ 周伟焜：以做演讲稿为例：第一次如果没做好，我会给他一些意见。第二次就要能够把整个演讲定下来。如果还要第三次，证明你有问题了。这种事情就是逼他们学习。再比如：我会请我的助手统筹和规划一些会议，他们要帮我想这次会议谈什么，我逼着他很快地了解这段时间里对我来讲，什么事情是重要的；是对跟我工作的人重要的。很多领导就是这么被“逼”出来的。 第三种工作，当我们有一些战略性的计划时，会派我的“助手”参与一下，让他们跟有经验的领导做一些比较深入的工作。我给助手学习的时间，希望他们学习思维的模式。 《中外管理》：在3个月结束的时候，您会给出他们评价和建议吗？ 周伟焜：到最后我会帮这些人分析他自己做事情的方式，思想的趋势，并给他们一些建议。比如：我们有些人一种是信心不足，对自己太低估。一种是信心太足，太激进，不听任何人的意见。对于信心不足的人，我经常跟他们讲“你还不知道自己有多优秀，你要懂得放胆量做事情”；而太激进的人，我也给他们一些与人相处、做事方式的建议。 《中外管理》：他们离开时，您希望他们得到什么样的收获？ 周伟焜：首先我定期跟他坐下来谈他的工作，在他离开的时候问他学到了什么，观察到了什么。然后我观察到他是什么样的人。这个谈话不给人力资源部，是跟本人谈，不作为档案保留。 因为我认为年轻人变得很快，我也认为领导力是可以培养的。要告诉他他自己还不知道的地方，所谓的一些盲点，他还有机会改过来。比如：大部分中国的同事不擅长跟不同部门的人协调和互动，他们认为最好的方法是所有的事情都向我汇报，认为这是解决问题最快的方法，但事实并不是这样。 一个领导人如何跟别人一起工作，让大家更加相信你，如何协调团队的关系，这是最关键的。令人信服，不是天生的本领，而是通过做事的方式，互动的方式长久下来会给大家留下来的印象。这是我希望他们能体会到的。 建立全球共识的价值观 《中外管理》：您讲到，“全球整合”最大的挑战一个来自人才，另一个来自文化。您也在提“新IBM”，“新IBM”在文化上的变化和挑战有哪些？ 周伟焜：实际上文化的背后有两件事情。第一是价值观，第二是文化差异。一家公司需要有企业文化，里面就一定有价值观，而这个价值观是需要跟公司的战略吻合的。 这个价值观，并不是说墙壁上贴的“团结、奋斗、繁荣、稳定”那样的标语，我认为一个公司里，对价值观最高的考验是看这个公司的人、公司的领导在做最困难的决定时是如何来思考的，是用什么来做最后的决定。 我们这些大的跨国企业好像一个宗教一样，虽然有点儿夸张，但是也有一点点道理。我们不是宗教，我们和宗教的深跟厚相比是差一些。我本身没有宗教信仰，但是我自己很多做事的方式都是来自公司的影响。 我认为对于一个全球整合企业来说，价值观的难度在于：如何把价值观跟一个地方、一个民族的文化、思维模式放在一起而不产生冲突，并达成共识，而不是去争辩这是美国方式还是中国方式。我认为这将会是一个全球整合公司的最高层次。 《中外管理》：实际上，新的IBM并不是产生一些新的价值观，而是说给这些价值观的普及带来了挑战？ 周伟焜：事实上我们的价值观调整过，当我们并购时，建立过IBM三个基本信念——在彭明盛先生做CEO期间，他让全球的员工参与，得出了三个价值观。以前的价值观是我们自己在房间里闭门造车造出来的，而现在这三个价值观是IBM人最骄傲的事情。

前几天为了课程设计猛在看ASP方面的书，现在才知道什么东西你了解的越深就觉得越难。不过好在现在可以知道一点东西了。自己修修改改也做成了一个文章管理系统。我基本上重头到尾把代码看了一遍，这也是不容易的了。

晚会顺利结束，这次我做得不多。有很多我该做的没有做好，不过已经过去了。不再有下次了吧像这样的晚会。班上的节目也得了不错的成绩，比较令人欣慰。

《统计学》考试了，虽然没有努力的复习，但认为自己是能过的，所以也就安心了。